مقالات

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – چشم ها بیشتر از حنجره ها می فهمند. زبان بدن یکی از مهم ترین المان هایی است که بایستی در هر مذاکره به آن توجه داشته باشیم. آنچه که  می گویید مهم است اما چگونه گفتن مهم تر است و رفتار شما نباید با کلامتان مغایرت داشته باشد در این مقاله سعی داریم با مهم …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – رمز موفقیت هر کاری هدفمند بودن آن می باشد. قبل از اینکه تلفن را بردارید و شروع به شماره گیری نمایید ابتدا هدف خود را از تماس تعیین کنید و در نظر بگیرید می خواهید از این تماس چه نتیجه ای را دریافت کنید و سپس به این فکر کنید برای رسیدن به نتیجه ی …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – چقدر از پوشش خود اطمینان دارید؟ آیا می دانید پوشش شما می تواند ۶۵ درصد روی مخاطب شما تاثیرگذار باشد؟ آیا در زندگیتان زمان هایی بوده است که هرگز دلتان نخواهد از سوی طرف مقابلتان رد شوید؟ قطعا هر انسانی دوست دارد در میان دیگران پذیرفته شود، تاثیر گذار باشد، محبوب باشد و یا حتی …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – امام صادق(ع) فرمود: هنگامى که دو برادر دینى به هم می رسند و با هم دست می دهند، خداوند با نظر رحمت‏ به آنان مینگرد و گناهانشان، آن سان که برگ‏ درختان میریزد، فرو میریزد، تا آنکه آن دو از هم جدا شوند. دست دادن نیز یکی از شیوه های برقراری ارتباط می باشد، که می تواند …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – چقدر به رفتارتان در محیط کار، خیابان  و حتی نسبت به خانواده خود توجه دارید؟ چقدر از آداب معاشرت می دانید؟ بسیاری از افراد به این مقوله اهمیت چندانی نمی دهند و توجیه شان این است که دنیای کسب و کار امروز آنقدر مشغله دارد که دیگر فرصت توجه کردن به این مقوله نیست، غافل …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی – تاکنون به این فکر کرده اید که خلاقیت از کجا نشات می گیرد؟ اطلاعات زمانی که شما به دنبال خلاقیت هستید این تنها کافی نیست، شما باید به دنبال اطلاعات برای آنچه که می خواهید باشید. هر چه دانسته ها ی شما از موضوع مورد نظرتان بیشتر باشد احتمال خلاقیت شما بیشتر خواهد بود. هر چقدر …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی  – چگونه می توانیم یک مذاکره ی خوب داشته باشیم؟ در یک مذاکره چه المان هایی را باید رعایت کنیم که به نتیجه مطلوب و دلخواه خودمان دست یابیم؟ دراین مقاله قصد داریم به چند مورد اشاره کنیم. تصور کنید شما به عنوان مدیر یک شرکت معتبر حتی به عنوان نماینده ی سازمان، برای دستیابی به …

نویسنده: مریم عنایتی بیدگلی  – دلایل شکست این است که مردم برنامه های جدیدی جایگزین برنامه هایی که مفید نبوده اند نمی کنند. ( ناپلئون هیل ) سوال ما از شما این است که اگر بخواهید در روز یک کار را در کسب و کارتان انجام دهید چه کاری خواهد بود؟ آیا می دانید ارزشمندترین کاری را که دوست دارید …

چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که …

همانطور که در قسمت قبل گفتیم، اگر مدیریت بحران را برنامه‌ریزی برای کنترل بحران تعریف کنیم در آن صورت چهار مرحله را برای برنامه‌ریزی برای کنترل بحران باید به انجام رساند که هر یک از مراحل به شرح زیر می باشد: الف ـ پیش‌بینی بحران و بررسی نقاط بحران‌خیز و آسیب‌پذیر هنگامی که مدیران یک سلسله از پرسشهایی نظیر «چه خواهد …