اغلب شرکتها اشتباه عمل می کنند. آنها به جای آنکه سعی کنند تا به کارکنان خود انگیزه بدهند، باید از بی انگیزه شدن کارکنان خود جلوگیری کنند.تعداد زیادی از پرسنل وقتی یک کار جدید را آغاز می کنند، بسیار شیفته و علاقهمند آن هستند. اما طبق یافته های تحقیق ما، در ۸۵ درصد شرکتها، انگیزه پرسنل در شش ماهه اول …
مشاهده بیشترمقالات
مدیریت از راه دور: شیوه نوین مدیریت
مشخصههای مدیریت از راه دور مدلهای مدیریت از راه دور پیشنهادی از تحلیل محیط و نقشهای عملی تغییریافته دولت و کسب و کارها سرچشمه میگیرد. اندیشه مدیریت سنتی و عملکردهای آن دیگر در پیدایش دوران دنیای تکنولوژی و دیجیتال و انقلاب اطلاعات و دانش اعتبار ندارند. سازمانهایی که دربرابر تغییرات پایدار مقاومت میکنند و یا با تحولات در حال ظهور …
مشاهده بیشتررمز موفقیت مدیران و کارآفرینان
درمقالۀ زیر سعی بر این است که موفقیت شرکتها، سازمانها، موسسهها وآموزشگاههای خصوصی را در چهارچرخۀ ذیل تشریح نموده و بررسی شود چرا بعضی ازشرکتها همواره موفق وبعضی دیگر در یک مقطع موفق و دارای شهرت میشوندو بعد ازمدتی ورشکست و ازبین می روند. درشرح زیرچهار روال و مورد که باعث موفقیت مدیران و کارآفرینان میشوند. به صورت اختصار مورد …
مشاهده بیشترنقش هماهنگی در مدیریت
هماهنگی، مجموعهای از ساز و کارهای ساختاری و انسانی است که برایمرتبط کردن مؤثر اجزای هر نظام(جامعه)،برای تسهیل در کسب اهداف طراحی میشود. آدمی موجودی اجتماعی است. در جامعه و سازمانها، تعداد بیشماری از انسانها زندگی میکنند که برای تحقق اهداف خود نیازمند برقراری ارتباط با یکدیگرند تا بتوانند با انجام دادن برخی از کارها،بهنتایجمطلوب و مورد انتظار خود برسند …
مشاهده بیشترمدیریت استعداد در فرایندهای توسعه منابع انسانی
مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار، تعریف شده است. با توجه به تعریف مدیریت استعداد و در نظرگرفتن چرخه حیات کارکنان به عنوان مدلی برای یکپارچهسازی، مهمترین فرایندهای توسعه منابع انسانی، می توان دریافت که مباحث مرتبط به مدیریت …
مشاهده بیشترسه وجهی کردن مدیریت عملکرد اثر بخش
مدیریت عملکرد، به عنوان یکی از نظامهای مدیریت منابع انسانی نقش مهمی را در بهبود عملکرد کارکنان و همسویی عملکرد آنان با اهداف کلان سازمانها و در نتیجه بهبود عملکرد سازمانها ایفا مینماید. اما طراحی، استقرار و اجرای این نظام، بدون جلب حمایت مدیریت ارشد هر مجموعه، نه تنها ضمانت اجرایی نظام طراحی شده را زیر سوال خواهد برد، اثربخشی …
مشاهده بیشترگزیده مقاله نقش و تاثیر رهبران سازمانی در نهادینه سازی مدیریت دانش(قسمت دوم)
نویسندگان: سید حسن حاتمی نسب، رضا طالعی فر بهر حال چنین دانشی ، مفهومی انتزاعی دارد و فرهنگ تسهیم دانش در سازمان به نگرش افرادی که این فرهنگ را ایجاد نموده اند، وابسته است. در صورتیکه کارکنان تمایلی به تقسیم دانش خویش با دیگر اعضاء سازمان نداشته باشند، بسیار مشکل خواهد بود که از طریق سیستم پاداش دهی یا الزامات …
مشاهده بیشترگزیده مقاله نقش و تاثیر رهبران سازمانی در نهادینه سازی مدیریت دانش(قمست اول )
نویسندگان: سید حسن حاتمی نسب، رضا طالعی فر مقدمه دردهه های اخیر، انواع موسسات، شاهد تغییرات اساسی در زمینه های ساختار، کارکرد و سبکهای مدیریتی خویش بوده اند. موسسات کنونی، اهمیت بیشتری جهت درک، انطباق پذیری و مدیریت تغییرات محیط پیرامون قایل شده ودر کسب و بکارگیری دانش و اطلاعات روزآمد بمنظور بهبود عملیات و ارائه خدمات و محصولات مطلوبتر …
مشاهده بیشتر